为加强贯彻实施18年各部门工作要务，恒盛照明彭斌总经理发起管理层会议。2月28日上午9点由生产部主管、品质部主管、研发部主管、市场部主管、采购部主管在恒盛照明会议室举行。

    彭斌总经理针对各部门工作任务进行了指导，明确了各部门事务的方向。对以下三方面作出重点指示：

一、生产

1.  安全生产：每个人都必须努力做到，安全不离口，规章不离手，正所谓小洞不补洞难堵，小事不防大患难当，每个员工都要有安全意识，对自身的安全负责。

2.  标准化生产：制定生产工艺文件，重视新进员工的技能培训。物料摆放分类一定要整齐清晰。日常工具、设备定期进行检查维护及更新。严格依照5S管理标准执行。。

二、品质

1. 大家要认识到品质的重要性，品质是公司的根，要想实现目标就得实践品质。

2. 建立完善的检验体系及相应的检验标准：来料严格依照图纸，性能参数批量抽祥检查，成品老化测试、产品功能参数全检入库。

3.强化质量管理，提升产品质量水平：熟懂行业内产品的国家标准，例如：消防照明灯具现执行GB 30734-2014标准文件，国家防爆产品要求 GB3836. -2010标准，外壳防护等级 GB 4208-2008标准等。通过了解各类标准来强化提升自身品质的水平。

三、研发

   近年来，随着LED照明行业技术的不断发展，以及云计算、大数据分析、IOT等技术在照明领域应用大规模推广，LED照明智能互联肯定是行业内未来的发展。智能互联也是我们研发重点投入，也是产品创新的新驱动。 

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