恒盛企业顺利取得质量体系认证
一、建立质量管理体系的前提
管理体系是组织的一项战略决策,能够帮助企业提高整体绩效,为推动可持续发展奠定良好的基础。具体益处体面现在:
1、 稳定提供满足顾客要求及适用于法律法规要求的产品和服务的能力;
2、 促成增强顾客满意的机会;
3、 应对与组织环境和目标相关的风险和机遇;
4、 证实符合规定的质量管理体系要求的能力。
二、质量管理体系的原则
1、 以顾客为关注焦点;
2、 领导作用;
3、 全员积极参与;
4、 过程方法;
5、 改进;
6、 循证决策;
7、 关系管理。
三、践行质量管理体系之路
质量体系的重要性,质量管理的重要性,大家都耳熟能详不需要怀疑。质量体系审核员老师也说了,好多企业刚开始风风火火的,热血沸腾的执行,可是时间不长,因为市场因为配套等原因让步接受的太大,或者由于岗位缺失想执行但又不想更多的投入也执行不起来。
不得不说,我们企业也遇到过类似情况。我们不妨来设计一个情景,这批货,前面也是按质量体系流程来执行的,总会有时候到最后测试的时候出点小问题,但是又答应了用户的货期。这个时候质检员就来询问主管,主管来征求销售意见,销售说不行,我们签了合同,就是得按时交货。
结果就是让步接受了,流到用户手中。一回二回,质检还是来申明一下,三回四回了,质检也养成习惯了。反正上报了也是让步,于是自然而然的从他手中就让步出去了。这个体系就是拉链一样少了一个扣,再也拉不起来了。
所以,当企业一个部门这样执行了,两个部门也同样这套方式执行,接下来整个公司都忘记却了企业还有个什么质量方针,质量目标了,体之不体系将何以附焉。所以这是质量管理体系好建,践行难。
四、扎实的质量管理方针
在用户满意度下降,企业美誉度受到冲击的时候,恒盛照明铁定了心要101%的执行自己建立的质量目标、方针,严苛按体系要求践行。首先就是将体系内人员健全,如岗位有变更就立即补员,不造成空缺。第二就是检测员的权利大于公司任何责能责权部门,不按要求来的,都拒收,把发货。
经过一年多的痛苦过程,甜头马上就来了,新产品如JW7627(BJ658) 便携式多功能照明装置,FW6108(BF666D) 移动式多功能照明装置,SFW6121(WJ890D) 多功能升降工作灯,FW6600(BJ588)多功能LED工作棒等性能稳定,从没出现庇漏,让用户满意。JW7620佩戴式强光防爆照明灯,RJW7102手提式防爆探照灯,IW5130微型防爆强光头灯,SFW6110系列全方位自动升降泛光工作灯,LED防爆泛光灯,LED防爆平台灯,LED防眩平台灯,固态防爆照明灯,LED防眩泛光平台灯等系列产品也重现昔日王者风彩。
五、永恒的质量管理
质量重于泰山,尤其是正如恒盛照明企业认证范围内提及的:资质许可范围内防爆照明灯具的设计、制造、销售。防爆产品关乎性命,一点也不能马虎。
2017年恒盛照明企业跨入第二个十年,已确定的了要从恒盛制造步入了恒盛质造,将步入恒盛智造。那么围绕恒盛质造这个节点,能不能稳住质造的品牌,能不能延续质造的标杆,才是决定能不能进入智造的根本。
革命尚未成功,同仁更需努力
以此为寄语,坚毅果敢的恒盛人,继续加油!
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